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老板提拔经理级员工,三分看能力,七分看责任心

时间:2017-02-01 11:17来源:未知 作者:admin 点击:
现在经济不好,摆在很多民营企业的老板面前,最迫切的有2个问题,第一是缺乏资金,第二就是缺乏能够带兵打仗的人才,所以他们通过各种途径来外部寻找或者内部提拔管理层的精英

现在经济不好,摆在很多民营企业的老板面前,最迫切的有2个问题,第一是缺乏资金,第二就是缺乏能够带兵打仗的人才,所以他们通过各种途径来外部寻找或者内部提拔管理层的精英。但同时,大多数中小老板缺乏管理经验,也存在一个困惑:该如何选择和提拔人才?

老板提拔经理级员工,三分看能力,七分看责任心

一位企业老板这样认为:管理层的选拔,百分之三十看能力,百分之七十看责任心。一个人个人能力再强,如果没有责任心,不能从全局角度考虑问题,不能照顾其他人利益,他也不能胜任管理岗位。但反过来,如果一个人个人能力不是很强,但有责任心,能够容人,能够吃亏,那他就具备了成为管理人才的基本素质。

所以,一个经理层员工,除了对基本业务的熟悉外,还要有强烈的 “责任心”。“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素;很多时候:不是不会,而是不愿。工作不在于岗位的类别,而在于做事的人的态度;能力再强,缺少责任,表面应付、不可能把工作做好做到位;上面怎么看,下面怎么干;执行力行不行、落实力强不强,既是中层干部作风和能力的重要反映,也是中层干部有没有责任心、敢不敢担当的重要标志。岗位就是责任,敢负责,方能放开手脚,奋发有为;有担当,方能挑起重担,大有作为。提升执行力,就是要变“执行不力”为“执行有力”,“执行给力”和“执行到位”,而有责任心是执行力的前提和保证。

企业老板选拔管理层时,都希望选出一个方方面面都满意的人,比如业务部经理就应该不仅自己业务能力超强,而且能将整个团队带起来,让部门每个人都能彻底发挥潜力,业绩不断增长,同时业务部经理还应善于和公司其他部门协调关系,为本部门争取最大限度的支持。但是,实际选择的时候,小企业平台有小,钱又少,现实生活中很难找到十全十美的人,就是有估计一般小公司也用不起。

老板提拔经理级员工,三分看能力,七分看责任心

在利益方面,作为管理者,吃亏是福,应将利益尽量让给属下,如果打仗时指挥员每次冲锋时在最后,撤退时最先跑,他还怎能指望士兵继续为他卖命打仗。

要注意的是,管理层固然要求必须熟悉业务,但一个业务出色的员工,未必是一个好的经理。因为一个好的经理,第一要求是要责任心,对于管理范围内的事情,能够负的起责,先人后己,从大局出发,管理好所管辖范围内的工作。

老板提拔经理级员工,三分看能力,七分看责任心

固然,业务能力及责任心对于选拔管理层来说,都非常重要。但是,只要肯学能干,业务能力可以培养,管理岗位的业务能力的短板是可以后期补足的。而你假设选择一个没有责任心的管理者,只顾私利,不管团队,这个责任心的亏缺是无法通过后期培养来去改善的,所以,该何去何从,中小企业老板应该自己拿好主意。

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(责任编辑:admin)
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